Новая книга: «Scrum. Революционный метод управления проектами»
Сегодня я буду рекомендовать вам новую книгу, которая хоть и попала мне в руки больше месяца назад и рассказывает о том, как правильно управлять проектом (и своим временем в том числе), дочитал я ее только-только, с большим опозданием. Итак, предлагаю вашему вниманию книгу Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами».
Итак, если кратко, то эта книг о том, что старые методы работы больше не работают (уж простите за тавтологию). И что привлекло особое внимание – подавляющее большинство примеров было именно из IT-отрасли. Именно разработка программного обеспечения или создания сложных систем требует нового, специфического подхода.
Все «классические» проекты работают по довольно бюрократической схеме, согласен. Сперва пишется море планов, строится куча графиков, диаграммы Ганта. А затем, в процессе работы все это корректируется, на частых совещаниях графики перестраиваются, отчеты переделываются, желаемое подгоняется под действительное.
Думаю, особо распространяться о том, какие сложности возникают при управлении проектом (как крупным, таки не очень), знает любой, кто когда-либо хоть где-то работал. Самое удивительное, что с аналогичными проблемами сталкиваются и небольшие кампании, в команде которых всего 5-7 человек. Просто масштабы другие и за счет скорости корректировки (все друг друга знают и могут общаться напрямую), но суть проблем та же.
Итак, что такого революционного в подходе SCRUM? Не буду раскрывать все секреты, иначе пропадет интерес к книге. Просто обозначу основные моменты:
неправильное использование ресурсов является практически грабежом и у себя, и у общества;
чем больше план/отчет тем меньше вероятность, что его кто-то читал;
ставьте небольшие цели, но которые можно проверить уже через 2-3 недели, вместо больших запусков и релизов через пол года;
рабочий процесс надо разбить на небольшие «спринты».
Вот первое, что мне приходит в голову. Но вообще, книга стоящая и я настоятельно рекомендую ее приобрести и прочесть. Хороший пример про отчеты и планы, которые вы можете провести у себя в кампании. Если хотите проверить, насколько сильно захламлена ваша система, попросите распечатать ВСЕ документы, которые касаются текущего проекта: планы, отчеты, служебные записки и прочее. Все это сложите в одном месте. Уверен, кипа бумаг будет внушительная. А теперь задайте вопрос – есть ли хоть один человек в вашей кампании, который всю эту кипу прочел?
Кстати, книга полезна не только руководителям проекта. Ведь любое дело (ремонт в доме, например), тоже своего рода проект, и здесь можно использовать такие же методы (через неделю должна быть готова ванна. Приходите, а еще тут не сделано, там не сделано и вот тут чуть-чуть. А если разбить на спринты: сегодня трубы, завтра краны, послезавтра облицовка – и проверять каждый день), то и эффект будет совершенно иным.
Вобщем, рекомендую к прочтению.
Как обычно, приобрести книгу можно в издательстве: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/scrum/
Или у украинских партнеров: https://kniga.biz.ua/book/project/-1/5239/
